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成長機制

2014-7-26 22:35:28 來源:

  為每一位有德行、有能力、有理想的員工創造成長空間,不斷提高員工滿意度和******度,持續支撐公司事業發展。

        ● 我們相信每一位員工都是可造之才;

       ● 以公正公平的用人機制、科學系統的培訓幫助員工提升職業能力,以多種晉升通道為員工打造廣闊的職業平臺,以公正透明的激勵為員工提供健康積極的組織氛圍;

       ● 營造精益求精、持續改進的職業氛圍,不斷改善人力資源管理思維,努力成就員工,讓員工有體面就業的自豪感,不斷提升員工滿意度。

         海爾斯的選人之道:量才錄用,以德為先

        敢于承擔責任、樂于服務合作、善于自覺自省、勤于業績創新。

  海爾斯的育人之道:海納百川,自育英才

        結合發展戰略,科學系統的制定培訓課程計劃,提高員工的綜合素質、業務技能和管理水平,開設多條晉升通道,創造均等發展機會,鼓勵員工通過自身努力獲得發展。

  海爾斯的用人之道:為有德行、有能力、有夢想的員工提供有發展的職業平臺

       ● 把合適的人才放到合適的崗位,充分發揮其才能;

       ● 在海爾斯,我們鼓勵激情創新,看重和不斷激發員工的潛能,讓員工有體面就業的自豪感,愿與一群杰出的人才共同創造海爾斯的未來。

  海爾斯的留人之道:與人才“共舞”

       ● 體制留人,讓員工與企業共同致富;

       ● 事業留人,讓員工與企業共同成長成就事業成就人;

       ● 環境留人,為員工提供良好和諧的工作氛圍;

       ● 文化留人,把公司人文關懷文化營建成為海爾斯人的沃土樂園。

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